精益生产-华谋咨询技术（深圳）有限公司

精益生产

华谋精益生产管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

精益成本

华谋精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采...

精益PMC管理

提升产品准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性，从而提高客户满意度。

新工厂规划

根据生产工艺流程要求，物流搬运最近化，企业发展壮大需求，功能分区等制定出厂房规划要求。

精益效率管理

生产效率是制作性企业赖以生存之根本，他同品质、成本、交期、士气、安全一起被称为生产管理六大任务，因此生产效率的提升是每个生产管理者必备的能力之一！

品质管理

华谋的品质管理为企业健全质量管理体系，提高设备稳定性，提升来料合格率，提高过程质量，从而系统地提高产品合格率。

精益物流

精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。

精益采购

对于大多数企业，采购成本占总成本中的60-70%，在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。

成本节减活动

成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

精益生产管理

精益生产以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。