基础增值基础增值包括管理基础制度建设，员工手册编制，定额管理，定员管理，原始记录与班组核算，企业基本法编制，企业增值法编制等。现场管理华谋咨询提供5S管理，6S管理，7S管理等现场管理知识内容，5S现场管理知识资料，并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。五星班组华谋咨询集团根据100多家企业服...

生产增值生产增值包括时间增值，产能增值，组装增值，机加增值，动作增值，物流增值，人员育成增值，流程优化增值，工装治具增值，改善创新增值等。e6s告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。CTPM1阶段-初期清扫活动CTPM1阶段初期清扫活动，...

采购增值采购增值包括采购与自产选优，低成本价值链上延，采购绩效分解，采购绩效激励，供应链金融管理等。精益物流精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。精益采购在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标...

营销增值营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。开门红提升网点全方位营销战斗力，实现旺季营销产能大提升。营业窗口服务建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能， “好差评”制度也将成为...

人资增值人资增值包括基于经济增加值(EVA)的激励体系设计，各类型人员的激励设计，长期激励设计，劳效增值管理，工时定额确认，劳效指标激励，岗位档案管理，岗责薪酬生成，薪酬总额提取，素质考核常态化等。人力资源管理有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创...

财务增值财务增值包括企业价值评估，单耗定额确认，成本预算落地，财务指标协管，资本运营增值等。成本节减活动成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。精益成本管理咨询对企业生产经营过程的各个环节进行科学合...

研发增值研发计划分解，研发绩效激励，研发成果转化等。项目管理包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。知识与知识产权管理包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，...

运营增值运营增值包括部署工作，总结工作，生产经营计划，资源配置计划，全程激励计划，团队协同，生产经营调度，时令运营策划，运营人才测评与训练等。企业管理咨询与诊断为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。年度经营计划优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营...

战略增值战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。战略规划与攻关提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-...

股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。期权激励期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。IPO咨询通过上市咨...