成本管理意识薄弱，投入产出比例严重失调，没有最大化利用成本资源。
成本节减活动
成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。
企业诉求 深度触达
成本管理意识薄弱？
成本改善机制缺失?
成本节减改善机制没有建立，员工没有发现浪费现象或无视浪费的存在；
改善方法缺失?
对浪费的改善没有很好的改善工具和技巧，导致改善效果不理想影响改善积极性；
重视度不够?
缺乏可持续性的管理团队机制，领导重视度不够，或繁忙时被搁置，得不到持续有效的改善；
助力企业释放管理价值
浪费问题发掘并得到改善
顾问师手把手现场辅导，发掘浪费、分类罗列并进行改善，直接减少大量浪费。
建立成本管理机制
建立一套成本管理体系制度和效果控制点检表单，能持续稳定管理减少浪费。
发掘和解决浪费能力提升
训练和培养改善团队，确保能更全面更有效的发现浪费和改善浪费。
对成本管理的意识和重视加强
通过全员参与成本节减的培训和改善活动，并对得到改善的浪费人员进行鼓励。
业务体系和技术架构
建立成本节减改善团队
顾问老师手把手进行辅导和培训，组织并建立能持续运营成本改善的团队，让改善活动持续有序的进行。
培养成本节减改善技巧
通过培训和训练，分析和学习成本节减改善案例，让改善方法和技巧得到提升和传承。
建立成本节减管理机制
在成本节减改善过程中，根据公司的管理情况进行修订成本节减管理制度，制定一个能落地能持续长效推进的管理机制。
营造成本节减改善氛围
顾问老师手把手辅导过程中，会不断的传授改善技巧和方法，并调动大家的积极性和营造一个积极向上的改善氛围。通过各种活动互动和看板展示等方式让氛围持续不断地维持并上升。
