无法深度活用本量利（CVP）分析工具，不能将其落地应用于生产规划、产品销售、产品定价等核心经营决策场景，错失优化利润、把控盈亏的关键依据。
精益成本
华谋精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
企业诉求 深度触达
本量利模型应用能力不足
成本核算方法混淆不清
成本核算方法、管理方法认知模糊，无法区分标准成本、作业成本等核心核算方式，难以选用适配企业的成本管理模式，导致成本核算工作混乱、数据不准。
生产耗费管控能力薄弱
缺乏对生产制造全过程的成本管控能力，无法有效把控物料、人工、制造费用的消耗，导致工厂生产现场浪费严重，生产成本居高不下。
成本归集分类效率低下
面对复杂繁琐的工厂生产流程，不掌握科学的成本归集与分类方法，无法精准梳理各项成本数据，难以实现精细化成本统计与管理。
助力企业释放管理价值
强化全员节约成本意识
提高全体员工节约意识，树立全员成本管控理念，让节约降耗落实到各岗位、各生产环节。
杜绝生产浪费压降成本
减少生产不必要的浪费和各项无效支出，全方位管控生产损耗，有效降低企业整体经营成本。
严控采购成本盘活库存
精准把控采购环节，科学控制采购成本，合理规划备货量，有效减少企业库存积压问题。
优化生产节奏减少闲置
合理管控生产节奏，科学排布生产工序，缩短并减少在制品闲置等待时间，提升生产流转效率。
