品质管理

华谋的品质管理为企业健全质量管理体系,提高设备稳定性,提升来料合格率,提高过程质量,从而系统地提高产品合格率。

企业诉求 深度触达

经常发生质量投诉?

客户经常抱怨品质不良,每年由于品质不良被罚款金额不少,产品尾款收不回来

内部质量时好时坏?

产品合格率总是提不上去,质量波动较大

原材料不合格率高?

来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率

设备经常造成不良?

设备明显缺陷不整改导致设备故障,产生不良,减少产出,增加成本

助力企业释放管理价值

健全质量管理体系

完善品质保全体系各种角色,健全品质保障制度。

提升设备稳定性

全员彻底性、周期性维护设备,使设备稳定定性更高,波动更小、异常发现更及时。

提升来料合格率

优化供应链管理体系,使来料品质更加稳定、原料供应及时。

提高过程质量

过程质量更加稳定,提高首次合格率(FTT)。

业务体系和技术架构

TPM

全员参与设备的清扫、保养、改善活动,使设备更加稳定、可靠,设备OEE持续提高。

六西格玛

以六西格玛项目的形式进行品质改善,减少过程质量波动,提升过程质量。

QCC

组成部门级别、班组级别的品质圈,选定主题,协调各方资源对问题进行小组改善。

课题攻关

对困扰企业的各种疑难杂症设立项目课题,签订责任状,进行逐个攻关。

申请体验

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