1、客户合作活动照片

2、客户简介

天津航空机电隶属中航工业，1953年成立，国有航空机电核心企业，主营军机/民机配电、防火、点火机载电气产品，配套各类航空装备，具备精密加工、装配试验全产业链能力，通过AS9100航空质量体系认证，承担多项国家重点航空装备研制任务。

3、项目背景

企业多品种小批量混线生产，受航空高可靠、适航管控要求约束，存在四大痛点：

(1)车间6S现场管理混乱，精密工装、物料无标准化定置;

(2)产线效率偏低，交付周期长，产品一次交验合格率低;

(3)班组无常态化改善机制，员工改善参与度不足;

(4)跨部门流程割裂，在制品库存高，生产浪费突出。

2019年企业携手华谋咨询，持续至今多次续签，落地企业精益管理全流程变革。

4、项目内容

(1)航空定制6S标准化管理，打造多场景样板区

(2)六力班组搭建，完善班组考核评价体系

(3)全员改善提案、部门精益课题攻关

(4)CTPM管理标准化推行

(5)效率、质量专项精益改善

(6)精益人才培养、六西格玛推进人才培养

5、项目成果

(1)现场管理：通过样板区打造及推广打造，实现公司全覆盖;制定可视化标准212项，整改现场问题4100余项，通过集团现场管理验收。

(2)班组建设：覆盖机加、装配、检测各班组，六力评价体系落地，班组交付、质量指标稳步提升。

(3)全员改善：收集改善提案1920件，重点提案316件，年效果3120万元;精益课题立项33个，年效果3800万元。

(4)生产指标：机加设备OEE提升35%，装配一次不良率下降86%;制造周期缩短24%，在制品库存下降16%。

(5)长效机制：建立班组自主管理、精益管理月度、半年度及年度精益评审制度，精益自主运营。

(6)人才建设：班组长管理能力提升，培育内部精益讲师，可自主持续推进车间改善工作。

6、客户见证

合作两年来，企业搭建适配航空适航要求的长效精益体系，实现生产提质、降本、按期交付，支撑多型号航空装备批产。华谋咨询持续陪伴企业深化精益升级，打造航空电气精益制造标杆。