研发增值

研发计划分解，研发绩效激励，研发成果转化等。

项目管理

包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。

知识与知识产权管理

包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，商业标识的知识产权管理，专利挖掘，知识产权的运用，知识产权风险控制，知识产权维权等。

创新管理

包括市场开拓与服务创新，技术创新，产品创新，组织管理创新，创新的信息与知识管理，创新机制建设，创新技术体系（TRIZ），创新人才培养，技术创新审计，海沃塔（Havruta）等。

集成产品开发（IPD）

一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，包括市场需求整体分析，产品概念设计管理，项目计划管理，产品开发管理，技术开发管理，产品验证管理，产品发布管理，产品生命周期管理系统搭建（PLM）等。

产品质量先期策划（APQP）

通过团队系统的研究、解决的研发相关问题，达到预期目标。

六西格玛

改善企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

研发信息化管理

研发信息化管理包括研发平台搭建，产品数据管理，研发数据库建立，产品设计仿真，流程工艺仿真，研发信息收集，信息处理与发布，信息存储，信息安全与保密管理，信息检索等。

精益研发管理

精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等。

研发基础管理

研发基础管理包括组织结构设计，研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设，研发部门规划，研发团队建设，研发运营管理等。