导语：【华谋 & 采矿与冶金行业500强企业案例】本系列聚焦华谋咨询服务过的头部大型企业，拆解行业精益变革实践，分享行业案例】#6S精益管理、#CTPM自主经营管理、#TnPM设备管理、#精益管理 等真实落地经验，为企业管理升级提供可借鉴范本。本期为连载第一篇，走进白银有色集团下属核心子公司——甘肃厂坝有色金属有限责任公司、甘肃厂坝有色金属有限责任公司成州锌冶炼厂。看 6S精益管理 与 CTPM精益管理 如何在冶炼企业中落地生根。

一、企业背景：西北有色龙头，锚定精益转型新赛道

图为白银有色集团股份有限公司厂区外景(图片引用来源：新甘肃·甘肃日报)

图为白银有色集团在财富中文网上排名

白银有色集团股份有限公司(以下简称"白银有色集团")是我国有色金属行业的重点企业之一，多次入围中国企业500强行列，业务涵盖铜、铅、锌、金、银等多种有色及贵金属的采、选、冶、加和金融投资贸易，发展的触角伸及亚洲、非洲、欧洲、南美10多个国家和地区，已经发展成具有深厚行业积淀并初步形成国际布局的行业领先的综合性跨国集团公司。

甘肃厂坝有色金属有限责任公司作为集团核心子公司，集采矿、选矿于一体;旗下甘肃厂坝有色金属有限责任公司成州锌冶炼厂，具备年产10万吨电锌生产能力，成功实现 99.998% 高纯锌量产，是国内铅锌冶炼领域标杆工厂之一。

作为白银有色集团在有色金属产业链的重要环节，厂坝公司及成州锌冶炼厂承担着铅锌采选、锌冶炼等生产任务。生产现场点多面广、工序衔接紧密，对现场管理与设备管理提出了较高要求，也正因如此，精益管理在这里有了更直接的落地价值。

二、辅导项目：6S精益管理、CTPM精益管理提升培训

围绕厂坝公司与成州锌冶炼厂的实际管理需求，华谋咨询提供了两项核心辅导：

1. 6S精益管理

以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度为抓手，帮助企业重塑现场管理标准，改善作业环境、消除浪费环节，让"整洁、有序、规范"成为车间常态，为后续管理提升打下坚实基础。

2. CTPM精益管理提升培训

CTPM(全面规范化生产维护)强调全员参与、设备管理与持续改善。通过系统化培训，帮助企业管理层与一线骨干掌握精益改善的工具方法，将设备管理、流程优化与员工素养提升有机结合，推动管理水平持续进阶。

两项辅导相互衔接：6S精益管理 打牢现场基础，CTPM精益管理 提升培训推动管理从"现场改善"走向"体系进阶"，形成从现场到制度的完整闭环。

三、项目落地成效：管理提级，实现多维度价值收获

经过多期项目辅导与全员实践，甘肃厂坝有色金属有限责任公司、成州锌冶炼厂在现场、设备、人员、安全多个维度收获实实在在的改变：

01、现场面貌全面升级：

全厂区落实 6S 标准，物料、工具定置摆放，目视化体系全覆盖，作业通道通畅，现场安全隐患得到有效排查治理，生产作业环境显著改善;

02、设备运维能力增强：

依托CTPM精益管理体系落地，红旗设备打造落地实施，设备自主保全习惯逐步养成，设备故障频次下降，设备综合效率稳步提升，装置运行稳定性进一步增强;

03、全员精益意识觉醒：

通过系列精益管理提升培训，干部职工对精益的认知大幅提升，员工主动提交改善提案，班组标准化作业手册编制完成，从管理层到一线工人，全员参与改善的氛围形成;

04、建立长效运营机制：

搭建起适合有色矿山冶炼企业的检查、评审、复盘、考核闭环机制，摆脱 “整改 — 反弹” 的循环，把6S精益管理、CTPM精益管理融入企业日常生产经营，为后续数字化、智能化升级筑牢管理底座。

四、写在后面

对于大型矿山冶炼国企，数字化升级、工艺技改固然重要，但#6S精益管理、CTPM精益管理是一切进阶管理的底层地基。白银有色集团下属甘肃厂坝有色金属有限责任公司、成州锌冶炼厂的实践证明：重工业企业想要高质量发展，既要抓技术，也要抓基础管理，把现场管好、把设备养好、把人的素养提上来，才能释放更大的生产效能。

下一期，我们将继续走进另一家行业龙头企业，敬请期待。

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