7月20日，华谋咨询董事长岳华新携专家团队到访承德宝通矿业有限公司，实地调研生产现场、展厅与智能指挥中心，检验 TnPM 精益管理落地成效，并召开第四期 TnPM 设备精益管理启动专题会。

一、现场实地调研，核验精益落地成果

专家组先后走访岭兴选磷车间、磨选车间，查看选矿全流程设备运维，现场指导标准化点检、全优润滑、隐患闭环等 TnPM 落地工作;参观企业展厅，了解公司发展史、设备管理迭代与历年降本增效成果;观摩智能指挥中心，研讨数字化平台赋能设备全生命周期管理的优化路径。

二、专题会议复盘成果，发布三年精益规划

现场参观结束后，项目启动会正式召开：

成昊复盘公司 TnPM 往期推进成果，梳理各车间、调度中心落地成效与现存短板;

华谋谢宏明解读 2026-2028 三年 TnPM 建设分阶段目标：

2026 巩固深化年：夯实设备运维基础标准，搭建初级精益人才梯队;

2027 管理升级年：完善完整 TnPM 体系，推行预防性维保、OEE 管控;

2028 标杆建立年：落地赛车式维修、备件管控、成本革新，冲刺行业白金标杆。

三、明确工作部署

华夏建龙项目负责人胡旭莹：锚定全年目标，攻坚核心任务

TnPM是系统性长期管理变革，兼具降本创效、补齐设备管理短板、培育一线人才、量化管理评价四大核心价值，依托进步指数、三级稽核实现设备管理标准化、数据化。号召全体人员主动担当、全员参与，抓实TnPM体系落地，夯实设备运营根基，助力企业高质量发展。

华谋岳华新董事长：深耕本土化管理，搭建长效体系

管理文化本土化创新管理工具不可简单照搬西方理论，要结合本土革新文化落地 TnPM，依托 “100个管理颗粒” 完整方法论缩小行业管理差距，打造适配矿山生产的自有管理模式;

坚持系统性体系建设 杜绝碎片化单点改善，以 “流程 + 软件” 为载体，将一线改善经验转化为组织固化资产，打通车间、调度中心设备数据信息化联动;

长期人才与可持续愿景 重点培育兼具技术、管理、革新能力的复合型工匠人才;长远规划矿区可持续发展，矿山开采周期结束后，厂区可改造为工业博物馆、精益人才实训基地。

宝通总经理助理许桂刚：从严抓执行，落地到岗位

端正执行态度，压实一把手责任 全体车间、班组负责人主动向专家虚心学习请教，充分吸收先进设备管理思路。设备管理是生产管理核心抓手，各级负责人主动扛起管理职责，带头落实各项方案要求。

细化落地路径，全流程闭环管控 将本次会议三年规划、领导讲话核心要求细化分解，融入车间、调度中心日常工作;牢牢把握专家驻场指导契机，针对现场落地难点协同研讨破解;持续推进设备精细化运维、隐患闭环、设备全生命周期管理，补齐现有管理短板。

四、攻坚新征程，精益促发展

设备是矿山安全生产核心根基。承德宝通将以本次项目启动为新起点，持续推进 TnPM 体系建设，常态化开展改善培训，落实三级稽核，打造区域精益标杆;全体员工立足岗位提质降本，以设备精益管理护航企业高质量发展。