李葆文教授设备管理创新体系传播公益行

一路走来 · 往期速览

公益行的足迹已连成一条线：

福耀玻璃 —— 全球汽车玻璃龙头。设备管理早已不是“成本项”，而是写进全球化布局的核心竞争力——智能制造与设备管理，在这里是同一件事。

中铁华隧 —— 把“基础管理”做到极致的制造标杆。一尘不染的定置化现场、工整的设备点检记录，印证一个朴素的道理：再先进的体系，也要从练好每台设备的“基本功”开始。

精路电子 —— 快节奏电子制造里的“稳定器”。停机就是交付风险，这一站聊的是如何把被动抢修，变成主动预防。

大亚湾核电(7月31日) —— 我国大陆首座大型商用核电站。花园式厂区里，一场持续一个多小时的闭门座谈，6位一线班组长、工程师围坐交流，李教授更多是倾听者。在“万无一失”写进日常体系的地方，学习往往先于指导发生。

博创装备(8月5日 · 广州增城) —— 精益变革期的民营装备企业。集团副总牵头，20多位车间主任、技术骨干围坐两小时，笔记本记得密密麻麻。蓬勃朝气，是这一站最亮的底色。

大庆石化(8月9日—13日) —— 新中国石油工业的起点。五天走遍五大厂区，铁人精神、“三老四严”与TnPM“规范一切”的内核异曲同工。此行也沉淀下一个共识：体系落地，是典型的“一把手工程”。

逸祥卫生科技股份有限公司(9月4日) —— 把湿厕纸做到品类第一的卫品龙头。高速奔跑的企业，主动回头补上设备管理这门课。

北京国基伟业物业(9月5日) —— 国内首家把TnPM用于资产与项目管理的物业服务企业。设备管理，第一次跨出了制造业的边界。

广州广智机械 (9月12日) —— 一堂课之后主动加上的微信，20多天后变成一场围坐交流。种子客户，往往就藏在这样的主动里。

从制造车间到核电基地，从写字楼到混凝土搅拌站——这一次，公益行走进的，是一片石化装置区。

最新一站 · 走进盛腾科技有限公司

先看家底：8套装置、12套辅助设施、700余人

盛腾科技有限公司成立于2011年4月，实收资本10.5亿元，是一家主营化工新材料产品研发、生产与销售的民营企业。

公司坐落在河北省任丘市。这座城市的区位很有意思——地处环京津、环渤海、环白洋淀“三环”地带，北邻雄安新区;距北京151公里，距天津135公里，距北京大兴国际机场100公里，已经迈入“京津半小时交通圈”。交通便捷，是这家企业做原料进来、产品出去的第一道底气。

再看体量：公司设有10个管理部门，工厂下设3个核心科室与5个生产车间，在册员工700余人;拥有8套主体生产装置，配套12套辅助设施。

80万吨/年轻油改质装置、8万吨/年催化干气制苯乙烯装置、10万吨/年聚苯乙烯装置、16.3万吨/年气分装置、5万吨/年正丁烷法顺酐装置、8万吨/年合成氨装置、5000Nm³/h PSA高纯氢装置、700吨/年硫磺回收装置;配套体系则包括循环水场、污水处理场、空分、空压、动力站等12套设施。

在石化主业之外，企业还以两翼布局延伸产业链：一翼是危化品运输，另一翼是40万吨/年LNG的产、储、销。

产品端，从苯、甲苯、混合二甲苯，到氢气、液化气、苯乙烯、聚苯乙烯、液氨、顺酐、LNG——一条从基础化工原料到清洁能源的产品矩阵已经成型，下游覆盖能源、建材、家电、包装、食品等多个行业。

管这一摊子，靠的不是运气

8套装置、12套辅助设施、700多人、连续生产不停车——这是盛腾设备管理团队每天要面对的基本盘。

石化企业的设备管理，难就难在它几乎不给试错空间。反应在高温高压下进行，介质大多易燃易爆，一套装置停下来，牵动的是整条产业链;而设备的劣化又往往是渐进的、隐蔽的，等到报警响起，留给人的时间通常已经不多。

也正因为如此，这个行业里做得扎实的企业，最后都会走上同一条路：把功夫下在平时，把管理做在事前。

这次交流，盛腾派出的阵容很有讲究。

图为吉会长在研讨会上作发言

盛腾各车间设备技术员、工艺技术员、安全监督人员，以及各科室管理人员齐聚现场。沧州设备管理协会吉会长、盛腾人力资源部刘总、技术发展部李总也参加了本次调研活动。

设备、工艺、安全、人力、行业组织多方代表同场交流，释放出一个明确信号：在盛腾，设备管理绝非设备部门的单打独斗。

设备人员精通设备运维，工艺人员熟悉生产工况，安全人员把控现场风险，人力部门聚焦人才培育。一套完善的设备管理体系想要落地见效，设备、工艺、安全、人力各环节缺一不可。盛腾已然清晰认识到，设备管理工作需要多维度协同联动，凝聚各方力量共同推进体系建设。

一场专题研讨：把体系讲到装置上

人齐了，接下来是一场实打实的专题研讨会。

图为李葆文教授在研讨会上作分享

李葆文教授围绕TnPM体系与设备管理的落地路径，为盛腾的技术骨干和管理人员作了系统讲解。

结束之后的交流也不空泛。问题大多从现场来，落在具体装置、具体工况上——什么样的尺度才算到位，什么样的动作该写进标准。问得越细，说明这套方法离落地越近。

对盛腾而言，这场专题研讨会给出的不是一个拿来就贴的标签，而是一条可以落到某个车间、某台机泵上去的执行路径。

一次共同指导：教授与会长，双线帮助成长中的企业

这次走进盛腾，不是一次单向的输出，而是一次“专家 + 协会”的共同指导。

李葆文教授带来的，是体系的方法论与落到装置上的路径;沧州设备管理协会吉会长则从行业组织的角度，把协会的平台资源、同业经验和对标视野带到了现场。

一个把方法带进车间，一个把舞台搭到企业——两种力量在盛腾交汇，旨在帮助这家处在快速成长期的石化企业，把设备管理从“转得稳”推向“管得好、走得远”。

“正规”两个字，被他们写进了文化里

盛腾的企业文化叫“五正”：正义、正气、忠正、正规、正道。

“正规”排在中间。对一家石化企业来说，这两个字不是装饰——装置不会因为你的态度好就少出故障，它只认规范：该巡检的巡检到位，该润滑的润滑到位，该停机的坚决停机。TnPM常说“规范一切，一切规范”，在盛腾，这句话像是找到了同一种语言。

这些年公司在体系与现场上下的功夫，也积成了一串可以查证的记录：

ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系、ISO 50001能源管理体系，四标齐备;获评“河北省省级绿色工厂”;2023年至今，连续在河北省节能减排领域的改进与创新活动中拿下优秀成果特等奖、一等奖、二等奖。

2026年，公司获评“河北省先进级智能工厂”。

一座智能工厂的成型，从来不只是买几套系统、铺几条数据线的事。它背后一定站着一套把设备、工艺、安全和人捏合在一起的管理体系——这才是“智能”真正的地基。

尾声：设备管理，从来不是一个人的专业

TnPM讲“全员”，这两个字怎么落地?盛腾的这场交流给了一个具体的答案：要规范对象，先要覆盖到每一个相关的人。

在石化行业，设备管理是安全的第一道防线。这道防线上站着的，不该只有设备科的人——工艺的人、安全的人、管人的人，一个都不能少。

从任丘的装置区出来，这个判断又被印实了一遍。

下一站，公益行会走进哪家企业?敬请期待!