7S-CTPM精益管理

是雪峰科技提升管理效能的重要抓手

从办公区域的规范有序

到生产一线的挖潜增效

从基层车间的修旧利废

到文化节的全员参与

大家正以点滴行动

将精益理念融入日常、落到实处

让精益之花遍地绽放

让增效之力持续迸发

本期专刊，聚焦3个不同场景，带你走进雪峰科技7S精益管理的实践现场，感受精益力量，见证成长蜕变!

乌鲁木齐分公司

4月16日，雪峰科技7S-CTPM精益管理文化节在乌鲁木齐分公司圆满举办，集中展现分公司推行精益管理半年来的丰硕实践成果，为集团精益管理全域推广打造了先行标杆。

雪峰科技党委委员、常务副总经理张忠，党委委员、财务负责人兼副总经理胡彦燕出席活动，集团及各子分公司主要负责人、安全管理人员与员工代表齐聚一堂，参与全程观摩交流。

自2025年11月启动7S-CTPM精益管理项目以来，乌鲁木齐分公司聚焦现场管理薄弱、设备效率偏低、成本管控粗放、协同效能不足等发展痛点，以“现场规范化、设备高效化、全员主动化、管理长效化”为核心目标，稳步推进各项工作落地。项目成立专项推进办公室，打造7个样板区以点带面;通过全员培训、OPL点滴教育，将精益理念深度融入日常工作与各岗位实操;全力推进设备初期清扫与自主维护，夯实设备全周期管理根基;广泛发动全员参与改善，累计征集改善提案246项，涵盖节能降耗、流程优化、安全提升等多个领域;同步建立干部课题攻关、差异化绩效考核机制，形成全员参与、激励并进的推进格局，更汇编多项标准手册，实现改善成果长效固化。

本次文化节以“集中展示、现场观摩、复盘总结”为流程，让参会人员沉浸式感受精益管理带来的蜕变。在四楼会议室，改善前后对比图、运营数据图表、成果视频，直观呈现出生产现场从杂乱无序到规范有序的全新转变。随后，观摩团深入安全保卫部、炸药车间、雷管车间等生产一线与职能部室，实地查看班会演示、OPL教育成果、成本降低案例、样板区复制等多项亮点工作，全面见证精益管理从生产现场到职能岗位、从硬件升级到管理优化的扎实落地。

总结会上，推进办公室详细汇报项目成果，分公司党委书记、总经理刘明江表示，要持续巩固精益管理成果，推动管理革新与文化重塑走深走实。与会代表纷纷对分公司标准化建设、全员改善氛围及长效管理举措给予高度认可。

张忠在点评中对乌鲁木齐分公司精益管理成效给予充分肯定，指出项目真正实现了“现场变样、设备提效、员工提素、管理提质”。他强调，精益管理是企业高质量发展的长期工程，各单位要以此为契机，将精益理念贯穿生产经营全过程，持续深化标准化建设、完善全员改善机制，以精益管理赋能企业全方位提升。

下一步，乌鲁木齐分公司将持续深化精益管理实践，健全长效机制，推动精益管理从有形覆盖向有效覆盖、被动执行向主动创造升级，以一流管理与一流团队，为雪峰科技高质量发展筑牢坚实根基。

雪峰科技集团机关

4月15日，雪峰科技集团机关13楼7S-CTPM精益管理阶段验收圆满落幕，公司在家领导班子，各子分公司主要负责人、安全管理人员和集团机关各部室成员齐聚一堂，共同见证攻坚的丰硕成果，以精益管理赋能办公品质提升。

本次项目验收严格按既定流程开展，在现场验收环节，验收小组高标准检查会客区、办公区、大厅工位及文件柜，各部门讲解员清晰讲述本部门7S推进过程、思路及打造措施。经近1个月推进，13楼各区域物品定点归置、标识清晰，曾经杂乱无序转化为井然有序的办公新貌，直观展现出7S-CTPM精益管理的扎实成效。

改善分享环节也是精彩纷呈，人力企划部、党群综合部、纪检审计部、商务部等部门代表结合PPT，逐一展示各区域在7S-CTPM精益管理推进中的创新且实用的改善方案，从空间盘活到细节优化，每一项分享都凝聚着同事们的智慧与汗水。7S-CTPM精益管理推进办公室(安全监察部)对本次阶段性工作进行专业点评，既肯定亮点成果，又明确下一步优化方向。华谋咨询公司专家谭永辉为后续7S-CTPM精益管理深化推进指明清晰路径，并结合集团办公实际，提出“常态化推进、标准化落地、精细化提升”的核心建议，助力精益管理从“阶段性攻坚”向“日常化自觉”转变。公司在家领导为优秀团队与个人颁发荣誉，鼓励全体员工以先进为榜样，持续深耕精益管理，并将改善理念融入工作全过程。

张忠对机关13楼7S-CTPM精益管理工作成效给予高度认可，他指出，本次阶段性验收成果显著，不仅改善了办公环境，更锤炼了团队作风，各部门要将7S-CTPM精益管理理念深度融入日常工作，健全长效管理机制，不断优化审批及工作流程，排查并剔除重复工作环节，切实提升工作效率。要求管理人员要深入基层调研，主动下沉基层，倾听员工心声，了解员工工作诉求，精准对接需求，破解工作难题，凝聚集团高质量发展合力。

此次7S-CTPM精益管理项目验收，不仅让机关13楼办公环境焕然一新，更让全员养成规范有序的工作习惯，切实提升了团队凝聚力与执行力。未来，集团机关将以此次验收为新起点，持续深化7S-CTPM精益管理，以更整洁、高效、安全的办公环境，助力集团高质量发展再上新台阶!

哈密雪峰三岭公司

精益赋能降本效，修旧利废显担当!为深入落实7S-CTPM精益管理核心要求，哈密雪峰三岭公司导爆索车间聚焦车间旧索轮,开展修旧利废、循环利用工作，以务实举措将“节支降耗、提质增效”的管理目标落到实处，让精益之花在生产一线绚丽绽放。

近期，导爆索车间完成新制索机技术改造后，一个现实难题随之而来——原有大量索轮与新设备不匹配,若直接采购全新适配索轮，不仅采购成本偏高，供货周期较长，更造成现有废旧索轮资源的闲置浪费。为切实破解这一困境，车间打破“旧物即废”的固有思维，统筹推进索轮回收、改造、再利用全流程工作，让修旧利废从“偶尔为之”转变为“常态推进”，真正实现“物尽其用、变废为宝”。

工作推进过程中，车间严格遵循“应修尽修、物尽其用”的原则，对回收的旧索轮逐一清点、分类筛查，对可修复索轮进行彻底除污除锈，还原轮体基础状态，对结构完好、可继续使用的进行保留加固，确保改造后符合生产安全标准。最后，对于加工改造合格的索轮进行严格检验，最大限度挖掘废旧物资的利用价值。

此次旧索轮修旧利废工作，以实际行动引导全员牢固树立成本意识和精益管理理念，推动7S-CTPM精益管理从“纸上”落到“行动上”，进一步凝聚了全员提质增效的思想共识和行动合力，带动全员以小举措彰显大担当，为生产经营工作高质量发展奠定扎实的基层力量!