说得好不如干得好，看结果更看效益!8月24日，宁波矩阵电子有限公司精益管理+信息一体化项目管理大会隆重召开。董事长徐总、公司全体人员及华谋咨询技术(深圳)有限公司精益管理专家团队共同出席，见证这场关乎企业未来竞争力的变革!

为什么宁波矩阵电子有限公司要大动干戈推行6S?

正如徐总在会上强调：“宁波矩阵电子有限公司投入了真金白银请来专业老师，目的绝不是搞形式主义。公司全体要通过消灭灾害、事故、故障和不良浪费，营造整洁的工作环境，最终提升企业的综合实力和行业形象。”

目标很明确：

打造四个样板区，通过专业辅导，把现场管理做到极致，把公司建设成行业内的标杆!

组织架构已就位：

项目总负责人徐总挂帅，罗青海担任执行负责人，陈黎杰、杨涛、雷从海、袁威分别领衔钣金、仓储、包装及品质部。全员参与，责任到人!

先做人，后做事;品质改变世界。 6S不是一场运动，而是一次全员训练。从今天起，让我们拒绝空谈，用结果说话!

华谋张总讲话

大家上午好!今天有机会和大家交流，是因为我早年也是一名一线操作工，后来通过参与精益管理项目，有机会去韩国、深圳等地分享实践经验。精益管理内容很多，我希望未来在座各位都能成为这方面的专家。

这次项目对每个人来说，都是一次难得的成长训练。很多企业的员工只需要“干好活”，但咱们公司高层非常重视，专门搭建平台让大家参与学习——而任何能力的提升，都离不开训练。

就像骑自行车、游泳，刚开始可能会摔跤、会呛水，但只要坚持训练，这些技能就永远不会忘记。6S管理也是一样，只有亲身参与、反复实践，才能真正掌握。来，我们先做个小练习：伸出双手，跟我一起数——12345678910，987654321。鼓掌是不是很简单?但如果是10个人、100个人一起，节奏一致就不容易了。这就是“团队训练”的意义。

管理学上有个“262定律”：20%的人主动积极，60%的人跟随前行，20%的人习惯观望。我希望大家都能做那20%的推动者，珍惜公司投入的资源，一起把现场管理做到世界一流。

一流企业的标志是什么?第一是现场规范，第二是团队合力。接下来，我们就从6S开始，一步步实现这个目标!

华谋陈老师和曾老师培训

“出点汗，还是出血?”这不仅是矩阵电子启动会上的灵魂拷问，更是我们此刻正在经历的实战检验。

连日来，来自华谋咨询的陈老师与曾老师深入一线，为矩阵电子的6S精益变革“传经送宝”。从整理整顿的要义，到可视化管理手册的落地标准，两位老师手把手教学，为矩阵电子理清了“怎么干、干到什么标准”的核心问题。

“三天一层楼”，不是口号，是军令状!

在陈老师和曾老师的全程辅导下，矩阵电子的样板区正式进入“加速跑”模式：

Day 1 对标： 严格按老师标准，人员、物料、工具全线到位，让辅导老师满意;

Day 3 验收： 现场改头换面，迎接董事长徐总检阅，用肉眼可见的变化说话。

拒绝空谈，先僵化后优化。

培训中，曾老师特别强调：“做管理最怕‘想当然’。”现阶段，矩阵电子全体不争论、不排斥，跟着两位老师的步伐，把最基础的6S动作做扎实。正如徐总所言：“现在投入精力变革，是为了避免未来付出更惨痛的代价。”

汗水不会说谎，改变正在发生。穿上“战袍”，跟着陈老师、曾老师一起，把矩阵电子打造成行业的标杆!

样板间责任人亮相