一、客户概况

客户名称：某某企业

客户地址：某省

二、项目概况：

项目主题：TPM、

操作周期：2018-2019年，历时2年。

三、客户面临问题：

企业面临的问题：

①设备问题：设备管理体系不完善，设备维修费用比较高，设备故障频发，生产效率与同行比还有提升。

②班组管理：班组解决问题的能力还有提升的空间

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？公司高层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2018年5月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括两大模块：

1、TPM管理 2、QCC活动

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板设备并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板设备，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

五、项目成果：

项目通过TPM管理、QCC活动两大模块进行全面推进，取得良好的成效：

1）通过公司关键设备类别的开展TPM管理，进一步完善了设备基础管理体系文件；

2)通过QCC项目，大大提高了设备OEE。

六、客户评价

系统、专业、敬业！