预约体验，定制化设备管理改善方案
涂晓霞
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目运营经理
项目运用管理专家
TPM管理推进专家
擅长项目
具备出色的活动组织能力与沟通协调能力。
拥有多年现场TPM推进工作经验，熟悉生产现场小组活动开展与设备维护管理，能够策划并运作大型革新活动。
培训风格独到，具有很强的亲和力。
研究领域
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
1纵-化工与原料行业：涂料制造、焦炭制造
5纵-机械与设备行业：机械制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，班组建设与管理;
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理;化工行业系列产品研究。
历任
韩国三星(深圳)视界有限公司制造部TPM革新推进经理
韩国三星(深圳)视界有限公司总务部门 行政部经理
突出成果
（1）在三星视界制造部任职期间，主管部门TPM活动推进，小组现场改善活动、诊断活动、主题发表等，使部门小组活动开展得活泼多彩，并带领部门TPM小组多次获得集团和公司主题发表大奖，为公司和部门赢得荣誉。
（2）在三星视界总务部门工作期间，实施了多项改善：经费管理：通过部门对保安、车队、快递、饮用水、清洁绿化、员工餐费及宿舍维修费等，进行审核结算管理，年节俭费用30万元。 清洁绿化管理：通过对清洁，消杀区域的工作量及工作流程改善，及供应商竞标，实现年节俭人力26%，年节俭管理费用 25万元。 仓库管理：通过仓库材料订购、发放的有效控制管理，测算、制定、实施各项管理标准，实现了部门经费年节俭58万元。
荣誉资质
TPM革新项目推进优秀奖
部门先进个人奖
培训课程
l 《5S概论》 l 《可视化管理》 l 《QC七种工具》 l 《TPM小组诊断》 l 《员工多技能培训》 l 《TWI-线班组长培养课程》 l 《仓库管理》 l 《KPI管理》 l 《WSTC—员工素养教育》 l 《班组团队建设》 l 《精益生产管理与诊断》 l 《TPM 0～7step》。
咨询客户
无锡康明斯涡轮增压技术有限公司
立安德森(青岛)电气工程科技有限公司
劲牌有限公司
柳州欧维姆机械股份有限公司
淄博三共泰山涂附磨具有限公司
湖北米婆婆生物科技股份有限公司
优利德(江苏)化工有限公司
江苏奥喜埃化工有限公司
立安德森(青岛)电气工程科技有限公司
宜昌海通食品有限公司
广西合浦县惠来宝机械制造有限公司
立安德森(青岛)电气工程科技有限公司
江西核工业兴中新材料有限公司
阿麦斯(广东)食品科技有限公司
滦平建龙矿业有限公司
承德宝通矿业有限公司
等等。
