华谋咨询股份“十纵十横”产品研究：

“十纵”研究重点行业：

4纵-电子与电器行业：电力电子元器件制造行业，家用电器及电子产品专门零售行业

5纵-机械与设备行业：切削工具制造行业

6纵-交通与运输设备行业：交通及公共管理用金属标牌制造行业，汽轮机及辅机制造行业，汽车零部件及配件制造行业，船用配套设备制造行业，摩托车零部件及配件制造行业。

“十横”研究重点产品：

0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、

知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设

1横-生产增值系列：精益生产，计划与排程管理，供应商管理，交期管理，品质管理，设备TPM管理，设备管理信息化。

深圳合知创行管理咨询有限公司 项目经理

深圳比亚迪股份有限公司 PMC经理

1、2012年在柳州某企业物流和PMC模块改善，订单准交率提升20%，赢得了客户的高度评价;

2、2013年在成都某公司供应链和PMC模块改善，实现了物料供应的企业自主管理，最终使订单达交率提升15%;

3、2014年在重庆某公司的成本管理改善，从基于物控的成本流入手，通过标准成本和实际成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大业务板块，一年时间为公司节省成本1500多万;

4、2015年杭州某公司供应链管理改善，通过主分计划的有效管控和厂内在制品的控制，将企业在制品降低了50%，为企业节省在制库存成本500多万，赢得了客户的赞誉。

CMC国际注册管理咨询师

全国中小企业管理咨询服务专家库专家

国际劳工组织SCORE培训师

《供应链(PMC)概论》

《拉动式生产管理方式》

《计划体系基础知识培训》

《精益管理模式概论》

《物料管理基础培训》

《市场需求预测培训》

《精益物流-仓库规划与设计》

《有效执行力培训》

《管理者角色认知》

《时间管理培训》

《高效管理者培训》

《Excel技巧与图表培训》

《流程图基本技巧》

《如何推动项目有效执行》

《

电子与电器行业：四川东方电气集团、法国派丽集团、惠州康佳集团、杭州达利集团

珠海伊斯佳集团、江苏赢胜节能集团、江苏兆胜空调;

机械与设备行业：十堰精密制造、华伟纳精密工具(昆山)、宁波东力集团、江苏汤臣集团;

交通与运输设备行业：重庆宗申集团、重庆大江美利信压铸、重庆德运汽车零部件、柳州顺菱汽车零部件、宁波辉旺压铸、江西景航航空锻铸;

其他行业：成都乾坤兽药、广西七色珠光材料、桂林洁伶工业、贵州铜仁金瑞锰业、衡阳远景钨业、南昌硬质合金、郴州钻石钨制品、贵州松桃金瑞锰业、天津逸铮金属制品等。