预约体验，定制化设备管理改善方案
冯小武
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师
设备TPM管理资深顾问
膜厚测定装置发明专利
擅长项目
构建和完善设备预防保全与管理运营体系；设备自动化改善方案实施；
以现场、员工、效益为中心的TPM实战；指导企业实施重点课题改善；
为企业培养优秀的现场管理团队；企业设备风险评估及管理；
工厂设备综合效率OEE提升改善。
研究领域
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵-采矿与冶金行业：有色金属冶炼业;金属制品业
3纵-家具与休闲行业：家具及日用杂品制造业
4纵-电子与电器行业：家用电器具制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设;
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，品质管理，设备管理，安全与环境管理。
历任
世楷家具(东莞)有限公司 设备经理
富士施乐高科技(深圳)有限公司 设备Leader
突出成果
1、 2012年 在富士施乐推行TPM，使设备综合效率OEE由 58%提升到82%。
2、2015年在世楷家具建立设备预防性维护体系，设备月平 均故障时 间递减56%。
3、 2017年在世楷家具生产线设立并推行ECC，使设备 问题 点及时有 效与现场沟通，问题解决效率提升2倍 。
荣誉资质
2012年12月研发膜厚测定装置获发明专利
富士施乐内部培训师
富士施乐设备自动化改善专家
培训课程
《设备TPM管理》
《设备OEE管理》
《设备管理体系构建》
《如何进行生产线效率提升》
《如何消除8大浪费》
《6S管理与实践》
《如何在企业植入改善基因》
《如何导入葡萄·提案》
《主题/课题项目开展》
《QCC小组活动》
《QC七工具运用》
《失效模式分析-FMEA》
《工序能力管理-CPK》
《实验计划法-DOE》
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咨询客户
采矿与冶金行业：湖南柿竹园有色金属、湖南有色金属新田岭、深圳金洲精工科技、华伟纳精密工具、肯特硬质合金、宁波蜗牛锻造;
化工与原料行业：广西河池化工;
家具与休闲行业：世楷家具、四川诸葛家具、江苏柚尊家具、河北程杰汽车配件、广州联胜运动;
电子与电器行业：江苏泰事达、富士施乐;
机械与设备行业：常州润源集团、东莞德高建材、重庆超力等。
