员工成长培养不足，绩效考核方案不合理，难以调动员工积极性。
CTPM7阶段-自主管理
CTPM7阶段自主管理，卓越的现场管理，高效的生产流程，建立一套设备、品质、成本管理体系。
企业诉求 深度触达
员工成长滞后发展
班组管理存在短板
班组管理秩序混乱，无法做到日清日结，缺乏自主管理能力，生产异常依赖高层决策。
管理体系不够健全
设备、品质、成本管理体系不完善，缺失各类标准化文件。
人才激励机制欠缺
员工成长培养不足，绩效考核方案不合理，难以调动员工积极性。
助力企业释放管理价值
打造卓越现场管理
规范现场作业秩序，实现现场标准化、有序化、高效化运转，优化全流程生产环节，全面提升生产效率。
释放高层管理精力
培育可自主发现、分析、解决问题的班组团队，脱离保姆式管理，减轻高层管理负担。
助力基层员工成长
转变员工精神面貌，提振工作热情，全面提升员工精气神。
健全综合管理体系
搭建设备、品质、成本管理体系，建立标准制定与执行体系，依托内部组织落实标准执行、异常反馈与纠偏，实现持续改善。
业务体系和技术架构
7 STEP小组活动板
建立CTPM 7 STEP推进活动板，从组织、计划、区域、目标、OEE指标、自主管理基准、自主管理巡检表、提案、主题、OPL、重点指标管理等实现动态管理，达到公司指标良性发展的目标，并推动小组活动开展。
管理体系完善
通过标准双轮："制订"轮和"执行"轮；对班组标准制定和执行，成立稽核组织（监督、奖惩、推动），建立一个不断完善标准的体系。
个人目标与绩效改善
现场管理“四化”(规范化、责任化、标准化、可视化）形成，建立初步绩效管理；通过参与公司目标的彻底分解，并提出工序和班组内部的目标，形成内部责任机制，通过指标的个人管理和挑战达成目标，达到自我管理。
CTPM7阶段-三级诊断活动
对生产现场进行系统的CTPM7 STEP 成果诊断验收，确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。
