设备老化快，新买的设备没几年就破旧不堪，设备多可用少，机器可动率低，机器停机无有效监管措施，经常出现长时间等待。
CTPM1阶段-初期清扫活动
CTPM1阶段初期清扫活动，通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。可以在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失，并且可以有计划地将设备缺陷进行复原，防患设备损失于未然。
企业诉求 深度触达
设备维护管理不足
设备故障问题频发
设备故障多，经常停机维修，严重影响生产。
设备影响产品品质
设备常造成不良，经常需要调整设备，客户投诉多。
管理体系不够健全
设备问题解决不彻底，同一个问题反复发生，找不到根源问题，无人统筹管控。
助力企业释放管理价值
健全质量管理体系
完善品质保全组织角色，健全质量保障制度。
稳定过程质量管控
强化过程管控，提升过程稳定性与首次合格率（FTT）。
提升设备运行稳定性
落实全员周期性维护，减少设备波动，异常及时发现处置。
全面提升产品合格率
同步提升来料与成品合格率，降低客户投诉，提高满意度。
业务体系和技术架构
设备综合维保管理体系建立
全面清扫设备、制作专用设备清扫工具，解决设备清扫死角，制定机器操作标准、点检标准，使员工操作得到有效管理、机器得到有效保养，为下一阶段进行设备改善打好基础。
设备故障预防管理
对导致不良品进行统计分析，对原因进行追根溯源，解决问题的发生根源，杜绝不良问题的再次发生。
设备管理人才培养
固化工作技能，建立人才培养体系，为企业培养后备人才，同时减少由于人才流失造成的技能失传。
全员参与设备管理的方法
通过“设备初期清扫活动”,全员参与了解设备的结构，学习设备知识，查找设备上缺陷、跑冒滴漏问题点，并亲自参与改善。设备清扫活动中，员工自己绘制设备三现图，识别设备对产品影响的关键部位，制定设备清扫标准。
