企业无相关的管理制度及标准，管理体系一片空白，或理论和实际相脱离的现象严重，没有正确结合自身的具体情况和条件推行合适的体系
TnPM
以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预听维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员叁与为基础的生产和设备保养维修体制
企业诉求 深度触达
体系和标准
生产和成本
资源浪费大，效率低，成本居高不下，产品质量和生产效率不理想
供应链
供给脱节，出现供料过多、不及时或不匹配等困难，亟待优化
设备与维修
现场管理混乱，维护流于形式，设备故障频发
助力企业释放管理价值
打造一流现场
打造规范标准、整洁高效的一流生产现场。
强化团队能力
提升员工专业技能，实现基层团队自主管理与自主维护。
优化设备指标
推动设备故障率、设备综合效率等各项指标持续改善向好。
完善管理制度
健全设备人机系统相关管理制度与作业流程。
业务体系和技术架构
综合诊断
我们通过远程沟通、会面洽谈、实地考察调研等形式，对企业的资产设备、管理制度、操作流程、标准规范、作业指标等方面进行全面调研，并在此基础上提供综合诊断分析报告。
项目总体规划
我们基于对企业现状的分析、问题的解剖进行对策梳理，秉承“科学缜密，精细服务”的质量方针，植根企业、服务企业、提升企业，合理规划项目推进的机制和辅导方式，为企业提供可持续发展的TnPM+管理体系推进总体规划报告。
TnPM+管理体系框架搭建
基于TnPM总体架构，TnPM+更新了六力钻石班组、工匠培育体系、设备安全管理、和评价体系，还提出智能维护的12个方向和智慧TnPM的概念，给企业提供了人机系统管理全新的视角。
TnPM+的主要特色
适应国家、社会对企业安全环保更加严格的要求和品牌诉求
聚焦企业智能制造的新趋势
推动企业创新，让企业技术创新和管理创新并行平衡发展
适应《设备管理体系 标准》
从降低设备狭义和广义六大损失方面助推企业精益生产
促进企业工匠文化的打造和革新成果的落地，培养工匠人才，提升企业竞争力
对企业基层团队建设更强有力的支撑
控制企业进步中的风险
